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执行标准化

 

一、管理制度标准化

 

管理制度标准化就是要求施工现场建立健全各项生产规章制度,落实定期学习、检查、分析制度,确保各项制度严密、完整、有序。东亚集团标准化管理制度主要包含了安全防护、质量控制、临时用电管理、机械设备管理、消防保卫管理、料具管理、环境保护七个部分,要求内容齐全、职责分明、具体可靠。并建立健全标准化实施手册及各项规章制度,其制度有:技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、计财管理制度、综合管理制度,每项制度均有更为具体的细部条款,真正做到凡事有章可循,有制度可依。

 

二、人员配备标准化

 

人员配备标准化就是实现铁路建设项目工地人员配备的规范化。东亚集团所有项目工程人员均按规配备,且素质和技能均高于现场施工要求。

 

三、现场管理标准化

 

现场管理工作内容具体化、定量化、程序化、责任化,把施工现场布置要求、检查内容、检查方法,转化为工作标准。各种标识牌、警示牌醒目齐全,各种机械设备状态良好,摆放整齐。  

 

四、标准流程·规范操作

 

管理及施工标准化是工程质量、工程效益的重要保障,也是精细化管理的前提条件。东亚集团坚持严格按照国家相关规定,以及公司自主编制的各项制度、工艺规范,将标准流程、规范操作贯穿到业务流程的每一个细节,通过建章立制、狠抓落实,在长期的项目实践中,形成了一套较为成熟的精细化管理体系。

 


 

 

 

 

 

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